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Karsten Trebesch
OBSERVAR – ENTENDER – CAMBIAR
Descubrí el desarrollo organizacional (DO) en los setenta en Barcelona. Parece una gratitud inconsciente volver siempre a España como consultor en este campo, central de mi vida profesional. En mis 40 años de práctica de la consultoría en muchos países del mundo esta ha cambiado mucho y en consecuencia también mis paradigmas de trabajo, para quedar como están. Hoy en día entiendo a Kurt Lewin mucho mejor cuando afirmaba que para entender una organización tienes que tratar de cambiarla. Bajo el enfoque sistémico he experimentado las ventajas de la observación antes del cambio para entender las organizaciones.
Me fascina mucho la realidad, como una empresa compuesta de mucha gente inteligente puede tomar tantas decisiones tontas. Debe ser la dinámica de los sistemas vigentes. No es solo que experiencia hace a veces tonto pero también la dificultad del desaprendizaje. Este es mucho más complejo, difícil y duradero que el aprendizaje. Estamos seducidos y muchas veces obligados a seguir reglas inadecuadas.
No me interesa quien es culpable de una conducta destructiva, sino que estructuras y culturas ha creado una empresa para agravar una postura innovadora y el
comportamiento que resulta.
Mi deber como consultor es la irritación del sistema (y la gente) y no venderles las
modas actuales. Por eso me dedico mucho al soporte y el entrenamiento de consultores internos, muchas veces procedentes del departamento de desarrollo personal.
Mis campos de consultoría:
· desarrollo de organizaciones
· desarrollo de empresas
· desarrollo de equipos
· análisis y cambios de cultura
· coaching
· entrenamiento en DO
· entrenamiento y supervisión de consultores internos
· parada en boxes de proyectos de cambio
Karsten Trebesch
Consultoria en desarollo
de empresas y organizaciones
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